Resumo da Notícia
A Lamborghini fechou 2025 reafirmando seu lugar entre as marcas mais desejadas do mundo. Mesmo em um cenário global instável, a fabricante italiana mostrou fôlego, estratégia e leitura precisa do mercado ao alcançar o melhor resultado de sua história em entregas.
Ao longo do ano passado, a marca de Sant’Agata Bolognese entregou 10.747 veículos em todo o mundo, superando levemente o desempenho anterior e quebrando mais uma vez a barreira das 10 mil unidades. O número consolida um ciclo contínuo de crescimento sustentado.
O bom resultado foi impulsionado por uma demanda equilibrada entre as principais regiões. Europa, Oriente Médio e África lideraram com 4.650 carros, seguidos pelas Américas, com 3.347, e pela Ásia-Pacífico, que respondeu por 2.750 unidades entregues.
Segundo a empresa, o desempenho reflete a aceitação crescente da estratégia de hibridização. A Lamborghini não divulga receita, mas o volume de entregas é considerado o principal termômetro do ritmo de negócios no segmento de luxo e baixo volume.
Os modelos híbridos tiveram papel central nesse avanço. O Revuelto, primeiro V12 híbrido da marca, e o Urus SE, versão híbrida plug-in do SUV superesportivo, lideraram as vendas e completaram a transição da linha principal para a eletrificação.
Na Índia, o ano também foi positivo. Foram 111 veículos entregues, com destaque para o crescimento de 17% no segmento de Super SUVs. Hoje, o país já soma quase 800 Lamborghinis em circulação, reforçando a expansão da marca na região.
Para o CEO Stephan Winkelmann, os números confirmam uma estratégia consistente. Segundo ele, a Lamborghini optou por crescimento disciplinado, volumes controlados e decisões alinhadas às expectativas dos clientes, sem perseguir aumentos artificiais de produção.
Olhando para 2026, a marca mantém o otimismo. O novo Temerario, já com a carteira de pedidos preenchida por cerca de um ano, lidera a próxima fase, enquanto projetos como o Temerario GT3 e o exclusivo Fenomeno reforçam o foco em desempenho, inovação e exclusividade.
